積極的に若手職員の中に入る知事

　就任した翌日には、都市整備部の現業部門が、経費をかけずに創意工夫したアイデアを持ち寄る｢現場技術交流会｣が府庁別館で行われていることを知り、飛び入りで参加し職員を激励したり、初登庁の議場挨拶でも若手職員を参加させ、3月からは、若手職員から意見を聞く｢朝礼｣を予定するなど職員との交流を大切にする姿勢に好感が持たれています。
　就任直後の｢破産会社社員たれ｣、｢やる気のない人は府庁から去れ｣、｢分限免職も積極的に行う｣という勇ましい発言や、事務事業のゼロベースでの見直し宣言から、戦々恐々とした職員は、反感よりも、積極的に取り組もうという意識に変わってきています。
　一方、前知事の太田房江さんは、一般職員とのコミュニケーションは少なく、交流は限られた幹部職員のみであったことは、この小誌でも度々、取り上げてきましたので皆さんもご承知のことでしょう。
　府民から意見を聞く｢わいわいミーティング｣も尻すぼみ、接触のすくない府内市町村長から公然と批判が出るほどでした。
足下が揺らいでいることを、敢えて一般質問や委員会でも取り上げましたが、理解されなかったことが今でも残念に思っています。
　職員から慕われた知事は、横山ノックさんでした。私と同じ平成7年に当選された時は、全会派が野党で議会では四面楚歌。
そのため、職員とは協調関係を構築したのは許せますが、知事自らの施策や方針決定には到らず、最後まで幹部職員の言いなりで知事という役を演じたノックさんは、職員にとってやりやすい知事であった事は間違いありません。
　橋下知事は、ノックさんように職員の心を掴みながら、言いなりにならないタイプでしょう。太田さんの欠点を徹底的に研究し、反面教師にしているフシが見て取れます。
公約通り、全てのものをゼロにするため、市町村からの厳しい批判を受けながらも4ヶ月という暫定予算の手法をとった橋下知事の行政手腕を見極める府議会がいよいよ始まりました。